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空氣能熱水器廠家抓住煤改電這個機遇，便能突破市場寒冬！

發(fā)布時間：2016-10-26

     目前，空氣能熱水器企業(yè)之間的競爭儼然上升到了白熱化的發(fā)展階段，市場洗牌加劇，面對競爭愈發(fā)殘酷的當下，空氣能企業(yè)需變被動為主動。
    俗話說，市場變數(shù)中充滿著無數(shù)可能 ，如何抓住變數(shù)中的可能，是空氣能熱水器企業(yè)目前的重中之重。放眼這兩年不難發(fā)現(xiàn)，在空氣能熱泵行業(yè)的發(fā)展中，很多空氣能企業(yè)進行了裂變，從單一的家用業(yè)務(wù)發(fā)展到如今的熱泵采暖、商用熱水器、熱泵烘干這三大塊，特別是隨著“煤改電”政策的落實，不少企業(yè)搶到了第一桶金。
    當然一家歡喜的同時也是一家愁，也有不少企業(yè)錯過了這場“煤改電”之風，對于這些落單的企業(yè)來說，空氣能熱泵行業(yè)的“寒冬”已經(jīng)來臨，空氣能熱水器企業(yè)需要抓住主動權(quán)，把被動變?yōu)橹鲃樱拍懿粩嘣鰪娮约旱膬?yōu)勢，獲得更加持續(xù)健康的發(fā)展。
    面對無數(shù)變數(shù)的市場，空氣能熱水器企業(yè)要懂得取舍之道，有舍必有得，特比是在制定市場方針的時候，要確立自身發(fā)展的重心，切記一手抓。如果以家用空氣能熱水器渠道發(fā)展為重心的，應(yīng)當保證產(chǎn)品給力、終端動銷、價差穩(wěn)定、市場有序，經(jīng)銷商有合理的利潤回報。如果是以空氣能熱泵采暖發(fā)展的話，就得進行市場基礎(chǔ)、品牌建設(shè)以及標桿工程的落實以及宣傳。

    市場永遠不可能是適應(yīng)企業(yè)，永遠就只有企業(yè)去適應(yīng)市場。因此空氣能熱水器企業(yè)必須要化被動為主動，才會不被市場淘汰。