
以某工廠為例: 宿舍一棟,共5層,每層10間房,每間房住8人,共住400人,
1、用水量計算:桶提30公斤/人/天 花灑50公斤/人/天
(方案一)桶提總用水量:400人×30公斤/人/天=12000公斤/天=12噸
(方案二)花灑總用水量:400人×50公斤/人/天=20000公斤/天=20噸
酒店熱水工程熱水系統(tǒng)設計:
1、用水量的計算方法:(某酒店為例)
A.客房100間,每間客房用水量按200kg計算,入住率為100%,
100間×200kg/間×100%=20000kg,客房用水量每天20噸
B.沐足100位,預計客流量每天200人,每人按25kg計算,
200人×25kg/人=5000kg,沐足用水量每天5噸

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發(fā)布時間:2013-02-27
目前,中國的空氣能熱泵熱水器企業(yè),主要以小型和中型的企業(yè)為主,并沒有一個企業(yè)市場份額的10%以上,大型空氣源熱泵企業(yè)在國內,可以說是屈指可數(shù)。因此,只有通過規(guī)模化經營,擴大產能,同時整合相關的渠道資源,如如發(fā)展相對成熟的空調行業(yè)技術,市場已經達到了高度成熟的太陽能熱水加熱器,建材,水暖產品的渠道,傳統(tǒng)渠道,積累的知名度和美譽度,促進航空業(yè)的快速發(fā)展。
資源整合,是企業(yè)戰(zhàn)略的調整方法,也是企業(yè)管理的日常工作??。整合是資源的優(yōu)化配置,從而形成企業(yè)資源到后,給情況,使企業(yè)獲得目前最佳的資源。空氣能整合其他渠道資源已被廣泛應用在企業(yè),與本未來的發(fā)展,將進一步擴大的趨勢,資源整合和合理配置,是好還是壞,都可能為企業(yè)在行業(yè)內的市場競爭是贏不了的。
目前,空氣能行業(yè)渠道發(fā)展,80%以上,它是太陽能,空調,建材,水暖,房地產等資源優(yōu)勢,渠道,營銷和競爭的整合。傳統(tǒng)的渠道資源,有良好的客戶資源,信譽和知名度等優(yōu)勢,同時,可以使空氣能企業(yè)在最短的時間內收到最大的效果。這也使得許多航空企業(yè)有興趣在這些渠道資源。
在未來,在空氣能行業(yè)的競爭將更加激烈,空氣能企業(yè)的進步和勝利,很大程度上是由他們的相關資源的整合和利用程度。企業(yè)之間的優(yōu)勢互補技術的發(fā)展和市場的發(fā)展,企業(yè)使用電子商務線上和線下資源市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步,使用的房地產配套建材市場渠道開發(fā),利用配套廠家的規(guī)模化生產的能力生產配置,以降低成本,使用的所有資源和機會可以集成發(fā)展條件的突破和創(chuàng)新。






